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有這樣一條軋鋼生產(chǎn)線，最快時(shí)50秒能軋出一根鋼材，一小時(shí)能軋出72根鋼，一天24小時(shí)就應(yīng)軋出1728根鋼?？墒聦?shí)上，這條生產(chǎn)線一天***多也就軋1000根鋼，大多數(shù)時(shí)候甚至不到1000根。軋1000根鋼只需14小時(shí)就可以，但是加熱爐燒了24小時(shí)，所有電機(jī)轉(zhuǎn)了24小時(shí)，工人也干了24小時(shí)，那剩下的10個(gè)小時(shí)沒軋鋼去哪里了？這10個(gè)小時(shí)無規(guī)則的分布在24個(gè)小時(shí)中，可算出來的有：換孔、有檢查崗位、有設(shè)備故障，那些算不出來的就差在生產(chǎn)節(jié)拍上。某100秒本該軋兩根鋼，卻只軋了一根鋼，甚至沒軋鋼，可以說是在斷斷續(xù)續(xù)的軋制。每天的10個(gè)小時(shí)沒軋鋼，損失的不僅是產(chǎn)量，白燒了10個(gè)小時(shí)的煤，白轉(zhuǎn)了10個(gè)小時(shí)的電機(jī)，白磨損了10個(gè)小時(shí)的設(shè)備，這些都是生產(chǎn)成本的浪費(fèi)，這也是生產(chǎn)線丟錢的地方。如果能把這10個(gè)小時(shí)找回來，哪怕是一部分，得到的不只是產(chǎn)量，還減少了生產(chǎn)成本浪費(fèi)。

只有單位時(shí)間內(nèi)軋的鋼越多，生產(chǎn)費(fèi)用才能越低，企業(yè)效益才會越高。在同一時(shí)期，兩個(gè)同樣設(shè)備、同樣原料、同樣價(jià)格、同樣人工的軋鋼企業(yè)，同是開機(jī)十個(gè)月，同是生產(chǎn)了20萬噸鋼材，就因?yàn)樯a(chǎn)周期和生產(chǎn)節(jié)拍不同，利潤卻能差出上千萬，而這種浪費(fèi)大多數(shù)存在于生產(chǎn)線上。

有一個(gè)非?？膳碌睦?，某工廠進(jìn)行了這樣的測算：以每年300天，每天23小時(shí)為準(zhǔn)，一條2200KW的傳送帶，日傳輸材料50%負(fù)荷運(yùn)行和滿負(fù)荷運(yùn)行相比，年成本相差約570萬元。

所以你只有知道錢丟在哪里了，才能把錢找回來。