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執(zhí)行是將目標轉(zhuǎn)變成結果的過程，沒有這個過程，一切美好的設計都毫無意義。企業(yè)的執(zhí)行有三個維度，設備的動作，物料的變化，人的行為。其中人的行為是關鍵，是設備動作和物料變化的指揮者和駕馭者。這三種執(zhí)行各具特點，但目標是一致的，都是為了企業(yè)的贏利。所以，三種執(zhí)行必須融為一體，才能實現(xiàn)統(tǒng)一的目標。

為了獲得好的執(zhí)行效果，企業(yè)想盡了辦法，都沒有很好的解決人的執(zhí)行問題，這是所有企業(yè)的一大難題。管控人的執(zhí)行，企業(yè)一般采用辦法有：通過對執(zhí)行結果進行考核考評與績效管控執(zhí)行，這種辦法有很大局限性，時效性、準確性很難保證，是事后被動的管控，甚至，有些崗位是很難細化考核的，如，計劃、決策、管理等崗位就很難考核與績效；通過對執(zhí)行過程的監(jiān)督檢查管控執(zhí)行，這種方法不能全程監(jiān)控，只能是局部的、個別的抽查，容易導致貓和老鼠的狀況；通過規(guī)范和制度控制執(zhí)行的過程和結果，如，安全規(guī)程、操作規(guī)程、檢修規(guī)程、技術規(guī)程，這些規(guī)程和制度是執(zhí)行過程的約束，往往又增加了勞動強度，增加手續(xù)的辦理，降低了效率，也存在弊端；通過流程與審批管控執(zhí)行，這種方法看起來層層把關，層層負責，但往往流于形式，事先定好的決定，為了走流程而走流程，人為的降低了執(zhí)行的效率；通過標準管控執(zhí)行過程和執(zhí)行結果，采用標準的管控模式，簡單明了，但是，如果標準與實際不符，標準定的過高，或標準定的過低，都會給執(zhí)行成本效率帶來損傷。

上述這些方法都是從不信任執(zhí)行者、約束執(zhí)行者的角度出發(fā)的管控思路，不是從幫助執(zhí)行者和提升執(zhí)行者自我管理的角度出發(fā)的思路，往往損害了執(zhí)行者的積極性、主觀能動性和創(chuàng)造性。

從管理和被管理的角度看，企業(yè)員工可以分成兩類，一是管理執(zhí)行的崗位，一類是被管理的崗位。管理執(zhí)行的崗位主要是考核、考評、監(jiān)督、檢查、定標準、定制度、定規(guī)程、定流程的，這些崗位的主要職責是看著員工干不干活，是不是按照要求干活，干沒干錯活，干活的結果是不是好等，這些崗位與執(zhí)行的崗位是一對矛盾，是制約和被制約的關系。被管理的崗位主要是專業(yè)執(zhí)行的崗位，是負責業(yè)務如何執(zhí)行，負責企業(yè)如何運營的。如果一個企業(yè)管理的人多了，說明管理出了問題，企業(yè)陷入了矛盾之中，形成了死循環(huán)，沒有創(chuàng)新，沒有激情，沒有活力。如果一個企業(yè)管理的人少了，說明管理是******的，企業(yè)有激情，有活力，有創(chuàng)造力，有創(chuàng)新力。當然，也不是管理人員越少越好，管理人員與被管理人員要有個平衡。從效率、成本、發(fā)展的角度講，管理只能是保持，不能促進，甚至，管理是制約，是負能量，尤其是過管理，會導致企業(yè)的呆死。

智能工作平臺中的智能執(zhí)行，主要是針對人的行為而構建的，解決的是：企業(yè)執(zhí)行鏈條上人的互聯(lián)，人的履職，人駕馭和控制企業(yè)能力、資源等問題，實現(xiàn)執(zhí)行的優(yōu)質(zhì)******。具體分為兩大塊：一是杜絕錯漏、早遲、過欠等問題；二是解決執(zhí)行中人的主動性和優(yōu)質(zhì)******問題。這樣的執(zhí)行是有層次的，是逐層遞進的。

（一）智能執(zhí)行首先解決的是“問題執(zhí)行”

企業(yè)在執(zhí)行中所有出現(xiàn)的問題，究其原因都可以統(tǒng)一歸結為：“錯”、“漏”、“過”、“欠”、“早”、“遲”六個字造成的，解決這“六個字”問題，智能執(zhí)行具體分為三個層次進行防控：

******個執(zhí)行層次要求——防控錯執(zhí)行和漏執(zhí)行。任何執(zhí)行都是相互關聯(lián)的，錯執(zhí)行和漏執(zhí)行一定會影響到其他的執(zhí)行，直接會造成企業(yè)的損失，甚至會直接導致整個企業(yè)的短時癱瘓，所以杜絕錯漏執(zhí)行是首要的問題，是智能工作平臺設計的關鍵；（了解具體內(nèi)容，請關注海匯官網(wǎng)）

第二個執(zhí)行層次要求——杜絕過執(zhí)行和欠執(zhí)行。過執(zhí)行一定是資源的浪費，成本的增加，效率的降低，主要根源是規(guī)范和標準定義的不切合實際，是人為的一種過度管理。欠執(zhí)行也同樣給企業(yè)帶來巨大的損失。欠執(zhí)行一定會產(chǎn)生不合格的結果，因而就會對其他的執(zhí)行產(chǎn)生不良的影響，如質(zhì)量、配合、協(xié)同等不好的原因，都可能是欠執(zhí)行造成的。人的本性是不勞而獲，所以，企業(yè)里的欠執(zhí)行幾乎到處存在，智能工作平臺的設計，必需要把執(zhí)行的過程不到位作為監(jiān)控要點，提示警醒和約束執(zhí)行者；

第三個執(zhí)行層次要求——限制執(zhí)行者早執(zhí)行和遲執(zhí)行。企業(yè)里的執(zhí)行都是相互關聯(lián)的，沒有獨立的執(zhí)行，所以，執(zhí)行的時序和節(jié)拍是執(zhí)行的又一約束。早執(zhí)行需要等待，晚執(zhí)行需要別的執(zhí)行等待，兩種都會造成浪費。恰到好處的配合，是智能工作平臺基本功能。

以上三個層次的執(zhí)行要求，都是約束性的，限定執(zhí)行必須做什么，不能做什么，必須這樣做，不能那樣做，必須某一時候做，不能其他時候做，這是執(zhí)行的基本要求，是保證正確執(zhí)行的必要條件，智能執(zhí)行必須以此為前提，而后才能體現(xiàn)高品質(zhì)的執(zhí)行。

（二）智能執(zhí)行必須促進優(yōu)化執(zhí)行

第四個執(zhí)行層次要求——優(yōu)化執(zhí)行。企業(yè)的安全、環(huán)境、能耗、質(zhì)量、成本、能力和資源都有限制和約束條件，企業(yè)的效率、穩(wěn)定、增長、可持續(xù)是通過執(zhí)行的優(yōu)化獲得的，只有這些得到執(zhí)行的保障，成本自然就會降低，能力和資源的利用率也就得到了的發(fā)揮。優(yōu)化是基于執(zhí)行結果的，要想獲得一個優(yōu)化的好執(zhí)行，模擬執(zhí)行、預測預判、優(yōu)化工具、優(yōu)化算法、優(yōu)化的固化，是智能執(zhí)行設計的必要手段和方法。（具體參閱海匯官方網(wǎng)站）

第五個執(zhí)行層次要求——執(zhí)行的持續(xù)改進。一個具體的執(zhí)行需要持續(xù)改進，一個業(yè)務、任務、作業(yè)分解的各個執(zhí)行需要綜合改進，持續(xù)改進不能只局限在某個執(zhí)行局部，而應該把多個關聯(lián)執(zhí)行統(tǒng)一進行優(yōu)化和改進，局部的優(yōu)化不是系統(tǒng)的優(yōu)化，企業(yè)需要的是全局的系統(tǒng)優(yōu)化。在執(zhí)行過程中的優(yōu)化是暫時的、個性的，持續(xù)改進卻是系統(tǒng)的，基于執(zhí)行結果的綜合分析而獲得的。持續(xù)改進需要站在執(zhí)行之外，把多個關聯(lián)執(zhí)行作為研究對象，利用優(yōu)化的思路和方法，綜合各種執(zhí)行要素，基于企業(yè)和業(yè)務的目標，才能實現(xiàn)。

持續(xù)改進執(zhí)行，是所有企業(yè)的追求。持續(xù)改進必須要有創(chuàng)新的思維，在觀念思想上、思路方法上、對象認知理解上、組織結構上、技術手段上都要創(chuàng)新，創(chuàng)新是推動持續(xù)改進優(yōu)化執(zhí)行的原動力。

綜述：執(zhí)行是企業(yè)制造增值的根本，沒有執(zhí)行，企業(yè)就不存在了，沒有好的執(zhí)行，企業(yè)同樣是困難的。執(zhí)行不能是盲目的，不能是混亂的，執(zhí)行必須是有組織的，有計劃的，有序的。執(zhí)行必須是受制約、有條件的。制約執(zhí)行是根本，安全的制約，規(guī)范、標準、機理的制約，環(huán)境條件的制約，業(yè)務配合的制約，法規(guī)的制約，能耗的制約，能力資源的制約，經(jīng)營策略的制約，所有這些制約都是為了杜絕執(zhí)行的錯誤，是前提和基礎。優(yōu)化和持續(xù)改進是執(zhí)行的生命，執(zhí)行路線圖的優(yōu)化，執(zhí)行約束的優(yōu)化，執(zhí)行關聯(lián)的優(yōu)化，執(zhí)行規(guī)范標準的優(yōu)化，執(zhí)行方法的優(yōu)化，執(zhí)行手段的優(yōu)化，執(zhí)行參數(shù)的優(yōu)化，執(zhí)行結果的優(yōu)化，執(zhí)行的綜合優(yōu)化，各種優(yōu)化都需要持之以恒，這也是企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。