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流程的管控思路的優(yōu)點是：強化崗位的職責，工作路線圖清晰，職責明確，不存在推諉扯皮，給企業(yè)的管理和執(zhí)行帶來了很多好處。但流程的管控思路也有問題，決策執(zhí)行路徑太長，強調(diào)個人能力，不能發(fā)揮團隊的互補優(yōu)勢的作用，很難做到1+1＞2，從而影響了效率和能力的發(fā)揮。現(xiàn)在運行的很多企業(yè)軟件ERP、MES等，都是基于當時的流程制度開發(fā)的，這些軟件側(cè)重于數(shù)據(jù)、信息傳遞和流程審批，只能解決企業(yè)的一部分問題，還有很多問題不能解決。有時，它們更像一個大網(wǎng)，限制和制約了企業(yè)的運行效率，甚至，還成為企業(yè)變革、發(fā)展和進步的障礙。當前，以某礦山公司為例：所屬各個廠礦，運行的有關設備的軟件有七八種之多，很多人被綁架在這些軟件中，勞動強度大，工作重復，工作效果并不理想。對當前的減員增效，更是成了負擔和負能量。

智能化設備工作平臺是提升設備管控的一種全新的思路。設備管控對于生產(chǎn)線企業(yè)，尤其礦業(yè)，是核心工作之一。設備運轉(zhuǎn)的好壞，直接影響運營好壞。我們?nèi)砸阅车V山公司為例，礦山設備系統(tǒng)的主要任務是：

減員增效，扁平結(jié)構(gòu)，減少管控層級，縮短流程；整合資源，提高人員能力，降低勞動強度，提高工作效率，加強員工的自我約束；重新設置目標，改善考核指標，優(yōu)化規(guī)范標準，簡化手續(xù)；縮短故障處理時間，優(yōu)化檢修周期，統(tǒng)籌備件，統(tǒng)一運維保障力量；強化指令，加強操作，優(yōu)化設備運行參數(shù)，漸次改進運行中自動系統(tǒng)缺陷。

想實現(xiàn)上述目標，統(tǒng)一構(gòu)思和規(guī)劃智能化設備工作平臺的建設至關重要。它決定了礦山設備未來管控發(fā)展的格局，是礦山設備管控結(jié)構(gòu)和流程制度改革的關鍵，更是提升礦山競爭力、提******益、智慧礦山的一條通道。

智能化、智慧化是一種方法，是為了解決問題，彌補人的不足，減少人的作用，甚至可以直接取代人的工作和決策。這種方法可以從三個層次發(fā)揮作用：

一是針對問題；

二是完全和部分代替人的工作；

三是優(yōu)化。
所以，智能化設備工作平臺的建設，是設備管控工作進步發(fā)展的一次革命：它能從根本上改變現(xiàn)有的管運組織結(jié)構(gòu)、工作流程和崗位職責； 它能解決很多以往設備管控過程中很難解決的問題；它能優(yōu)化企業(yè)的運營，提升設備管控的各項指標。

智能設備工作平臺的構(gòu)建思路是：以******完成某個任務為目的，以提升崗位能力為核心，以優(yōu)化改進各種指標為目標，以簡化流程為入口，以統(tǒng)籌資源為基礎，以建模和智能化算法為手段。

構(gòu)建智能化設備工作平臺時，應大膽創(chuàng)新，摒棄一些約束思想：

1、應該摒棄等級觀念，樹立崗位平等的觀念。各個崗位只是職責不同，目標是一致的；

2、應該摒棄大而全、建設******系統(tǒng)的觀念，樹立有重點、有價值、持續(xù)改進的觀念；

3、應淡化流程觀念，強化平臺觀念；

4、應該摒棄規(guī)范標準不能改的觀念，樹立規(guī)范標準需要持續(xù)改進的觀念；

5、應該摒棄看管監(jiān)督的觀念，樹立自我約束自我激勵自我管理的觀念；

6、應該摒棄數(shù)據(jù)信息歸集的觀念，樹立智能軟件工具的觀念。